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  第4番目の経営資源を活かす
会議改革コンサルティングサービス
  【概要】
アイディアが生まれる生産性の高い会議を創り出すサービスです。会議では経営や部署内での重要事項をタイムリーかつ徹底的に議論し、実行・実現を前提とした意思決定を短時間で行う必要があります。その為には役割及び運営ルールの確立、インプット・アウトプット情報のデザイン、チームビルディング、知的生産性の理論及び実践スキルの習得などが必要です。 当社では数々のプロジェクトで培ってきた経験・ノウハウを会議理論へと集約し、組織や人に働き掛け、指導しながら、メンバーを変革し、リーダーを変革し、組織を変革し、そして会議改革をサポートします。
支援期間
本サービスのサポート期間は3〜6か月です
  “会議後には問題が解決されている”そんな会議にしたい
  各テーマでメンバーが当事者意識を持てるような会議にしたい
  意味のない会議はなくしたい


プロセス
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  ▶ 会議改革コンサルティング
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